Blog Bottin Pierre Alexandre

CV

Pierre Alexandre — Tue, 27 Oct 2009 18:08:00 +1844674407370955161200

Pierre Alexandre BOTTIN

15, rue Jules Verne 47 000 AGEN

E-Mail : pierrealexandre.bottin@gmail.com

Né le 12/12/1985 à Agen

FORMATION

2009 : 3ème année en école de commerce à l’INSEEC (Institut des Hautes Etudes Economiques et Commerciales), à Bordeaux (33).

2004-2007 : DUT GACO (Gestion Administrative et Commerciale), université Bordeaux 1, site d’Agen (47).

2004 : Obtention du Baccalauréat section Economique et Sociale option Economique au Lycée St Caprais à Agen (47).

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

Juin-Juillet 2009 : Summer session de 6 semaines à American Intercontinental University à Londres (UK)

Novembre-Décembre 2009 : Stage de vente de 6 semaines entreprise Boulanger

Mission : vendeur rayon Brun (Mp3, station d’accueil, petit son…)

Juillet 2008 : Stage aux Galeries Lafayette d’Agen,

Mission : service vente carte Cofinoga

Avril-Mai 2007 : Stage en entreprise de deux mois dans la Pharmacie Donnefort

Mission : étudie d’un point de vue légal la fusion entre deux pharmacies

Chaque vacances scolaires de 1999 à 2006 : Emploi dans une pharmacie,

Mission : rangement des commandes, livraisons, gestion matériel médical

Avril-Mai 2006 : Stage en entreprise de deux mois dans l’entreprise ABE (entreprise de bobinage de moteur)

Mission : création et diffusion de mailing

Avril 2005 : Stage en entreprise d’un mois au CRSF (Centre Régional des Services Financiers) à Bordeaux

Mission : Découverte de l’entreprise

COMPÉTENCES

Compétences diverses

Langues étrangères :

Anglais : niveau intermédiaire Espagnol : bon niveau

Permis B et véhicule

Membre du BHIGE (Bureau Humanitaire Inter Grandes Ecoles), organisant un convoi humanitaire en Ukraine pour les victimes de Tchernobyl

Compétences personnelles

Sens de l’écoute, de l’observation et de l’analyse
Tenace, dynamique, serviable///

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MHIGE

Pierre Alexandre — Tue, 27 Oct 2009 16:07:00 +1844674407370955161200

Voici une association où je fut membre deux années durant.L'association a pour vocation d'apporter une aide matérielle et morale aux populations d'Europe de l'Est touchées par la catastrophe de Tchernobyl; de tisser des liens durables entre les habitants de ces pays et les étudiants des écoles françaises.

La MHIGE (Mission Humanitaire Inter Grandes Écoles) est une association loi 1901 reconnue d'intérêt général. Son objectif : acheminer du fret (matériel médical, paramédical et scolaire) dans les hopitaux, orphelinats et écoles d'Europe de l'Est.

Ce sont les étudiants eux-mêmes qui apportent le matériel lors d'un convoi humanitaire de plus de 6000kms, le plus grand d'Europe, chaque année au mois d'avril.

Lors de mon convoi en 2008, cela m'a permis de me rendre de la détresse de certains pays proche de chez nous et du bonheur que l'on peut apporter aux gens par des actions à taille humaine.

Comienza la vacunación contra la gripe A en Espana

Pierre Alexandre — Tue, 27 Oct 2009 15:31:00 +1844674407370955161200

Ha llegado el día. El lunes comienza en toda España la campaña de vacunación frente al virus A/H1N1 causante de la nueva gripe con la que se prevé inmunizar a entre un 15% y un 20% de la población. En concreto, a todos aquellos considerados como grupos de riesgo por el Ministerio de Sanidad y Política Social y las comunidades autónomas: mujeres embarazadas, enfermos crónicos mayores de seis meses de edad, trabajadores sociosanitarios y personal de los servicios públicos esenciales (Fuerzas y cuerpos de Seguridad del Estado, bomberos y personal de Protección Civil e instituciones penitenciarias).

Actualmente, más del 97% de los cuadros gripales detectados en España están provocados por este nuevo virus, que desde que se detectaran los primeros casos en el mes de abril ya ha provocado 88 fallecimientos en nuestro país. Además, la tasa de nuevos contagios sigue aumentando y en la última semana fue de 327,92 casos por cada 100.000 habitantes, después de haber detectado 145.113 nuevas infecciones.

En principio está previsto que la campaña de vacunación dure un mes o mes y medio aunque se prorrogará "según las necesidades", y se realizará "de forma simultánea" para todos los grupos de riesgo de todas las comunidades. La organización de estas campañas ha quedado en manos de cada una de las autonomías y serán los médicos y enfermeras de los centros de salud los encargados de resolver las dudas de la población y de decidir, analizando cada caso, si un paciente fuera de los grupos de riesgo necesita recibir la vacuna.

Los primeros en recibir el pinchazo Entre dichos grupos de riesgo se encuentran los ciudadanos con patologías crónicas de tipo cardiovascular (excluyendo la hipertensión); respiratorio (incluyendo displasia bronco-pulmonar, fibrosis quística y asma moderada-grave persistente); diabetes mellitus tipo I y tipo II con tratamiento farmacológico; insuficiencia renal moderada-grave; hemoglobinopatías y anemias moderadas-graves, y asplenia.

Del mismo modo, también deberán vacunarse aquellos ciudadanos que presenten obesidad mórbida (con un índice de masa corporal igual o superior a 40); enfermos hepáticos crónicos en estado avanzado; enfermos neuromusculares graves; pacientes con inmunosupresión (incluida la originada por la infección por VIH o por fármacos o en los receptores de trasplantes); y niños y adolescentes, menores de 18 años, que reciben tratamiento prolongado con ácido acetilsalicílico, por la posibilidad de desarrollar un síndrome de Reye.

Dentro del personal sociosanitario se incluye tanto a los trabajadores de los centros sanitarios, de Atención Primaria y hospitalaria, pública y privada; como al personal empleado en residencias de la tercera edad y en centros de atención a enfermos crónicos que tengan contacto continúo con personas vulnerables.

Tres vacunas diferentes Para todas estas vacunaciones, el Gobierno ha comprado más de 37 millones de vacunas pertenecientes a tres laboratorios farmacéuticos (22 millones de dosis de 'Focetria', de Novartis; 14,7 millones de 'Pandemrix', de GlaxoSmithKline y 400.000 de 'Panenza', de Sanofi Pasteur) con las que se podría vacunar hasta un 60% de la población, aunque para proteger a los citados grupos de riesgo sólo se necesitarán 10 millones de dosis.

En el caso de las embarazadas, la vacunación podría retrasarse unos días, según ha reconocido la titular del ramo, Trinidad Jiménez, ya que la vacuna que se les debe administrar a este grupo de riesgo, 'Panenza', todavía no está aprobada por las autoridades europeas y españolas del medicamento. Según explicó la ministra, esta terapia "aporta un plus de seguridad" ya que no tiene adyuvante (una sustancia que potencia la respuesta inmune) pero, para aquellas que no quieran esperar "pueden usar las otras dos vacunas", que son también "seguras y eficaces" para las gestantes.

La vacuna de Novartis, 'Focetria', está preferentemente indicada en personas menores de 17 años y mayores de 60 años, mientras que para el resto de población se recomienda el uso de 'Pandemrix'. En cuanto al número de dosis, será suficiente con un único pinchazo por persona salvo en los niños de entre seis meses y dos años, quienes "probablemente necesitarán dos dosis", según la ministra.

Los cerca de 37 millones de dosis de vacuna compradas por el Gobierno y que no sea necesario utilizar irán, bien destinadas al canal privado para ser adquiridas con receta médica en las oficinas de farmacia -algo que podría ocurrir "a finales de diciembre principios de enero, aunque no es definitivo"-, bien se guardarán para la vacunación del próximo año o se enviarán a países pobres en el marco de la Iniciativa Obama, que apuesta por donar a estas zonas las vacunas sobrantes del primer mundo.

Actualités footbalistiques

Pierre Alexandre — Tue, 27 Oct 2009 13:54:00 +1844674407370955161200

L'illisible tactique de M. Thiriez La communication de crise du président de la Ligue après le report d'OM-PSG a montré que la LFP avait un sens des priorités très contestable.

Il a fréquenté les cabinets ministériels et sa communication est calquée sur celle du personnel politique. Pour dire les choses avec ce vocabulaire-là, Frédéric Thiriez sait depuis dimanche que la « séquence » ouverte par le report tardif de Marseille - Paris-SG va mettre du temps à se refermer. Elle va altérer profondément son image. Et sa communication de crise ne va pas l'aider à remonter dans les sondages. Le président de la Ligue explique depuis dimanche que le report décidé à sept heures du match était l'attitude la plus sage, car recommandée par la commission médicale, la protection de la santé des joueurs étant la priorité numéro un. M. Thiriez a dit aussi qu'un report décidé samedi aurait conduit à le suspecter de favoritisme pro-parisien. Il a ajouté avec virulence (« escroquerie intellectuelle ») que la LFP n'avait rien à voir avec les batailles de rue du Vieux Port. Les tensions préexistaient à la 10e journée. Entendu.

Cette ligne de défense nous semble aussi faible que préoccupante sur ce qu'elle révèle de la façon dont les décisions sont prises au sommet du foot pro français. Elle désigne une hiérarchie des préoccupations confondante :

- Première urgence, ne pas écorner l'image de la Ligue, ne pas ouvrir le moindre espace à de possibles « on dit », et permettre au spectacle de continuer coûte que coûte. Ce souci a dépassé le principe de précaution le plus élémentaire vu les éléments connus sur la façon dont la grippe A se transmet. A moins que les préconisations du ministère de la Santé soient fantaisistes depuis le début, pas besoin d'être expert en virologie pour déduire que les cas de grippe A révélés samedi risquaient de faire des petits. Giuly et Sakho étaient contagieux depuis mercredi, sans doute avant.

- Deuxième obsession : suivre au garde-à-vous les préconisations médicales de la commission du docteur Rochcongar. Celle-ci n'existait pas encore il y a quatre mois mais semble devenue souveraine en matière de calendrier. C'est quasiment un signe de vacance du pouvoir qu'a envoyé la Ligue en se montrant incapable, samedi, de prendre une certaine distance vis-à-vis de ce qui était une simple recommandation transmise à sa commission des compétitions. Ce manquement a été très vite perçu par Robin Leproux, le président parisien, qui a fait le boulot du patron de la LFP samedi soir en répétant sur les ondes : « Et on fait quoi si nous avons d'autres cas demain ? ». Pendant ce temps, Thiriez rassurait l'OM au téléphone : le match se jouerait dimanche. Sûr sûr. Si bien informé, Deschamps prenait son vestiaire entre quatre yeux : « Ne commencez pas à imaginer un report ou quoi que ce soit. On jouera ! » La suite est de notoriété publique.

- Troisième souci, face à l'évidence d'une présence de grippe A dans l'effectif parisien : préserver la santé des joueurs. Dans ce monde où le football semble pouvoir vivre dans sa propre bulle le risque de pandémie, la décision du report est prise. La santé du personnel chargé du transport et de l'hébergement des Parisiens depuis la veille ? Aucun intérêt. L'onéreux voyage vers Marseille de 2000 supporters parisiens devenue sans objet ? RAS. La sécurité de toutes les populations confrontées en ville au cirque hallucinant du hooliganisme ? Parole à la police.

Dans les couloirs de la Commanderie, on considère que ce dimanche 26 octobre a ruiné dix ans de progrès patients dans la gestion de la sécurité des Marseille-PSG... Visiblement, ce n'est pas le problème de M. Thiriez. Ce qui devient le sien, c'est de programmer le match à une date qui ne lèsera personne. Marseille, bien conscient de la position de faiblesse de la Ligue, en a profité pour demander l'impossible en évoquant le mercredi 28 octobre. Façon comme une autre de poser ses conditions, en excluant par exemple de jouer le 2 décembre. L'OM, alors, se réserverait le droit d'aligner la réserve. Comme en 2006 au Parc des Princes (0-0). Une époque où la Ligue savait déjà se faire respecter.

Wall Street finit la semaine en hausse

Pierre Alexandre — Mon, 26 Oct 2009 21:37:00 +1844674407370955161200

Saluant les bons résultats de Disney, les indices ont résisté à la baisse de la confiance des consommateurs en novembre et à la hausse du déficit commercial.

Les marchés américains ont terminé la semaine en hausse, le Dow Jones gagnant 0,72% à 10271 points et le Nasdaq +0,88% à 2168 points. Les bons résultats de Disney et une recommandation favorable sur Goodyear notamment, ont permis aux marchés de surmonter l'annonce d'une forte baisse de la confiance des consommateurs américains en novembre (indice de l'Université du Michigan). Sur la semaine, le Dow Jones a aligné 2,5% de hausse et ne se trouve plus qu'à quelques encablures de son plus haut depuis 13 mois.

Autre mauvaise nouvelle qui a freiné les élans haussier, le déficit commercial s'est creusé plus que prévu en septembre, à 36,5 milliards de dollars selon les chiffres publiés par le département du Commerce. Le marché attendait 31,8 milliards. L'indice des prix des produits importés aux Etats-Unis s'est accéléré en octobre à 0,7% par rapport au mois précédent. Les analystes anticipaient +1%. Les prix à l'exportation ont augmenté de 0,3% au mois d'octobre alors que le marché attendait une hausse de 0,2%.

Jeudi, le Dow Jones perdait 0,91% et mettait fin à une série de six séances dans le vert de suite. Le Nasdaq Composite perdait 0,83%.

Résumé des valeurs

Le bénéfice net de Walt Disney au quatrième trimestre fiscal clos le 3 octobre s'est établi à 895 millions de dollars ou 47 cents par action, contre 760 millions ou 40 cents un an plus tôt. Le chiffre d'affaires a crû de 4,5% à 9,87 milliard de dollars.

Goldman Sachs a relevé sa recommandation sur Goodyear de «neutre» à «achat», estimant que le titre a été survendu après les résulats trimestriels du fabricant de pneus.

Le porte-parole de GM Europe a indiqué que General Motors continue de discuter avec les gouvernements et compte sur leur soutien financier pour restructurer sa filiale européenne Opel. «La restructuration demande l'implication et le soutien financier de toutes les parties prenantes, dont les salariés et les gouvernements», a-t-il déclaré.

JCPenney a dégagé sur le trimestre clos fin octobre un bénéfice par action de 27 millions de dollars, contre 124 millions de dollars un an plus tôt. Les ventes ont reculé de 3,2% (-4,6% à magasins comparables).

Le fabricant d'ordinateurs Dell a confirmé son entrée sur le marché des téléphones multi-fonctions (»smartphones»). Il va lancer un combiné qui sera commercialisé par des partenaires chinois et brésilien.

Le distributeur discount Dollar General a fixé jeudi soir à 21 dollars le prix de son introduction en Bourse, dans le bas de la fourchette attendue.

Agen

Pierre Alexandre — Mon, 26 Oct 2009 15:12:00 +1844674407370955161200

Voici une petite description de ma ville natale. Une très belle ville du Sud Ouest bordée de soleil et de bon humeur. Agen est une commune française située dans le département de Lot-et-Garonne – dont elle est le chef-lieu départemental (préfecture) – et la région Aquitaine. Ses habitants sont appelés Agenais. Le pays qui l'entoure, sur les deux rives de la Garonne, est l'Agenais.

Climat La ville bénéficie d'un climat tempéré doux en automne, avec des printemps le plus souvent pluvieux et humides, des étés assez chauds et secs et des hivers doux. L'hiver est doux et le mois de janvier le plus froid comporte des températures proches de 5 °C. Le record de température minimale a été enregistré à --17,4 °C en janvier 1985. Au printemps, les températures sont en hausse régulière avec des mois d'avril et de mai souvent pluvieux. L'été est chaud et sec et les records de chaleur sont réguliers. Les orages sont des phénomènes réguliers dont les précipitations sont abondantes et ponctuelles. Enfin, l'automne est doux et peu pluvieux.

Économie Elle est célèbre pour la culture du pruneau AOC.

Située au cœur d'une importante région agricole, l'industrie agro-alimentaire occupe une place de choix dans l'économie agenaise. l'Agropole, vaste zone industrielle dédiée à la transformation des produits alimentaires, occupe sur 70 hectares plus de 100 entreprises et emploie 1 700 personnes.

Elle est aussi le siège d'une grande entreprise de pharmaceutique UPSA, filiale du groupe BMS. Cette entreprise possède deux unités de fabrication sur la communauté d'agglomération d'Agen : une sur la commune même et l'autre sur l'autre rive de la Garonne au Passage, elles rassemblent plus de 1 200 employés.

L'entreprise de découpe de viande Bigard.

Agen est le siège de la Chambre de commerce et d'industrie de Lot-et-Garonne.

Sport

Le rugby est le sport local, notre club est en Pro D2 et espère dès cette année en Top14.

SU Agen Entraîneur : Lanta - Deylaud Fondé en : 1908 Stade : Armandie (12 000 places) Couleurs : Blanc et bleu

Palmarès SU Agen Champion de France :1930, 1945, 1962, 1965, 1966, 1976, 1982, 1988

Challenge Yves-du-Manoir :1932, 1963, 1983, 1992

LVMH entreprise de luxe par excellence

Pierre Alexandre — Mon, 26 Oct 2009 14:27:00 +1844674407370955161200

Histoire Issu du rapprochement en 1987 de Moët Hennessy et de Louis Vuitton, LVMH est vingt ans plus tard le numéro un mondial du luxe et son PDG Bernard Arnault la deuxième fortune française. (Cf Classement des plus grandes fortunes françaises du magazine Challenge: 1 )

Le groupe regroupe plus de soixante marques prestigieuses dont certaines sont plusieurs fois centenaires, comme Château d'Yquem (1593), Moët & Chandon (1743), Hennessy (1765), Louis Vuitton (1854), Krug (1843)

Le groupe s'est fortement développé par croissance interne (Louis Vuitton, Moët & Chandon, Ruinart, Veuve Clicquot, Canard Duchêne, Hennessy, Guerlain, Parfums Christian Dior, Givenchy, Kenzo, CELINE (marque), Berluti,...) et externe. Il a notamment acquis en 1999 la marque horlogère suisse TAG Heuer, en 2004 la marque de whisky écossais Glenmorangie et en 2008 la firme horlogère Hublot.

Présentation générale

Siège à New York conçu par Christian de Portzamparc.Détenu à 47.42 % par le Groupe Arnault, et donc à travers lui par Bernard Arnault, LVMH emploie aujourd'hui près de 77 000 personnes et possède 2 300 magasins dans le monde. LVMH a réalisé en 2005 un chiffre d'affaires de 13,9 milliards d'euros pour un résultat opérationnel de 2,8 milliards d'euros et un résultat net de 1,3 milliard d'euros. La firme est aussi no 1 mondial du luxe grâce à son portefeuille de plus de 60 marques de prestige.

Le groupe est organisé autour de cinq pôles d'activités (Vins et Spiritueux, Mode et Maroquinerie, Parfums et Cosmétiques, Montres et Joaillerie, et Distribution sélective).

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Pierre Alexandre — Mon, 26 Oct 2009 09:56:00 +1844674407370955161200

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British Airways et Iberia signent un accord de fusion

Pierre Alexandre — Sun, 25 Oct 2009 21:39:00 +1844674407370955161200

Le nouvel ensemble deviendra la troisième compagnie européenne, avec 59,9 millions de passagers embarqués, derrière Lufthansa-Swiss (66,2 millions de passagers) et loin derrière le tandem constitué par Air France et KLM (73,7 millions de passagers).

Les compagnies aériennes espagnole Iberia et britannique British Airways ont annoncé jeudi la conclusion d'un accord préliminaire de fusion «entre égaux», selon lequel les actionnaires de BA détiendront 55% de la nouvelle entité tandis que ceux d'Iberia en posséderont 45%. Le président d'Iberia Antonio Vasquez deviendra le président du conseil d'administration, tandis que Willie Walsh, l'actuel directeur général de BA, sera DG de la nouvelle compagnie élargie, dont le siège social sera à Londres. La fusion, qui devrait être achevée fin 2010, est supposée générer des synergies de 400 millions d'euros. BA et Iberia garderont leur nom et leurs opérations actuelles.

Les deux compagnies avaient dévoilé en juillet 2008 un projet de fusion, qui se ferait via un échange d'actions, et donnerait naissance à l'une des plus grandes entreprises du secteur, mais les négociations en vue de boucler l'accord traînaient en longueur. Les deux groupes européens sont déjà liées par des participations croisées. British Airways détient ainsi 13,15 % d'Iberia, et la compagnie espagnole, 9,07 % de la britannique. British Airways et Iberia sont également partenaires dans le cadre de l'alliance One World.

La troisième compagnie européenne

Le nouvel ensemble deviendra ainsi la troisième compagnie européenne avec 59,9 millions de passagers embarqués, derrière Lufthansa-Swiss (66,2 millions de passagers) et loin derrière le tandem constitué par Air France et KLM (73,7 millions de passagers). A plusieurs reprises ces derniers mois, les deux compagnies avaient semblé sur le point de boucler leurs discussions, mais avaient à chaque fois buté sur des détails, comme la parité d'échange des actions et le financement du fonds de retraite de BA, un point qui reste à négocier avant la conclusion définitive de l'accord.

Dans l'attente d'un accord, les cours de Bourse des deux groupes se sont envolés ce jeudi. A Madrid, Iberia grimpait de plus de 11% à 2,22 euros tandis qu'à Londres, BA gagnait 7,5% à 215 pence.

Le numéro 2 de la Mafia sicilienne arrêté

Pierre Alexandre — Sun, 25 Oct 2009 09:33:00 +1844674407370955161200

Le "numéro deux de la Mafia sicilienne", Cosa Nostra, condamné notamment pour l'enlèvement et le meurtre d'un adolescent, a été arrêté, dimanche soir 15 novembre, dans la région de Trapani. Domenico Raccuglia, 45 ans, était recherché depuis quinze ans pour association de malfaiteurs de type mafieux et faisait partie des trente fugitifs les plus dangereux d'Italie.

Le ministre de l'intérieur italien, Roberto Maroni, s'est aussitôt félicité de cette arrestation, "l'un des coups les plus durs infligés aux organisations mafieuses dans les dernières années, car Raccuglia était de fait le numéro deux de Cosa Nostra". Il a été condamné trois fois à la réclusion à perpétuité, pour un total de cinq meurtres, et à vingt ans de prison pour tentative d'homicide. Il est impliqué en particulier dans une affaire qui a traumatisé l'Italie : l'enlèvement en 1993 d'un garçon de 14 ans, fils d'un mafieux repenti. L'adolescent était resté séquestré pendant plus de deux ans, avant d'être assassiné. Son corps avait ensuite été jeté dans de l'acide.

CHEF LÉGENDAIRE

"Mimmo" Raccuglia, surnommé "le vétérinaire" pour sa passion des animaux, se cachait dans un appartement en banlieue de Calatafimi, dans la région de Trapani, où plusieurs armes ont été retrouvées. Au moment de son arrestation, il a tenté de prendre la fuite par la terrasse, mais a été bloqué par les policiers qui avaient encerclé le bâtiment.

En dépit de la surveillance que la police exerçait sur son épouse, Raccuglia était parvenu à être père pour la deuxième fois, a précisé l'agence Ansa. Domenico Raccuglia était considéré par la police comme un des successeurs potentiels à la tête de la mafia de Palerme. "Il faisait partie des grands chefs légendaires comme Rina ou Provenzano. Les gens pensaient qu'il était impossible de l'arrêter", a déclaré Umberto Di Maggio, président pour la région Sicile de l'association anti-Mafia Libera. "Il y a eu beaucoup d'arrestations ces derniers temps. Cela oblige Cosa Nostra à se réorganiser en permanence. Aujourd'hui est un grand jour pour la lutte anti-Mafia", a-t-il ajouté.